Prozessorientiertes OP-Management

Ziele einer prozessorientierten OP-Organisation
Beschreibung der häufigsten Organisationsprobleme im OP
Bearbeitung der Problemfelder

• Verknüpfung von Aufnahmeorganisation und OP-Organisation
• Bereitstellung von Basisdaten als Fundament für weitere Schritte
• Aufbau einer lang-, mittel- und kurzfristigen OP-Planung
• Festlegung der Planungsinhalte
• Beachtung der Interdependenzen in der OP-Planung
• Vorgaben für eine sachgerechte Reihenfolgeplanung
• OP-Planung und Notfallintegration
• Definition von Zeitintervallen / OP-Beginn / OP-Ende / Letzter Schnitt
• OP-Koordination und Absprachen
• OP-Auslastung
• OP-Management / Personen und Kompetenzen
• Schaffung von Kommunikationsstrukturen
• Notwendige Inhalte eines OP-Status und Beispiele
• Personalorganisation / Arbeitszeiten / Pausen
• Rüstzeiten / Wechselzeiten / Zuständigkeiten
• Installation eines begleitenden Qualitätszirkels
• Abbau von Wartezeiten
• Delegation von Budgetverantwortung
• Unvermeidbare / vermeidbare Wartezeiten
• Optimierung der präoperativen Prozesse
• Optimierung der intraoperativen Prozesse
• Optimierung der postoperativen Prozesse
• Optimierung der räumlichen Gegebenheiten
• Effizientes OP-Management und alternative Organisationsmodelle
• Informationsmanagement im OP

Personalbedarfsermittlung im OP über DRGs und neueste Anhaltszahlen als Schwachstellenanalyse

• Funktionsdienst OP
• Funktionsdienst Anästhesie
• Funktionsdienst Zentralsterilisation
• Arztdienst Anästhesie
• Arztdienst Operateure

Rahmenbedingungen für Ambulantes Operieren im Krankenhaus (§ 115b SGB-V)

• Prozessgestaltung von der Klärung der OP-Notwendigkeit bis zur Entlassung des Patienten