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27.01.2012 Das neue "Kompendium Personalwirtschaft und Personalcontrolling" 2012 ist da! ... [mehr] 10.01.2011 Aufgrund der großen Nachfrage bieten wir Ihnen einen Zusatztermin für unser Them ... [mehr] 07.09.2010 In einer breit angelegten Studie in 253 Einrichtungen hat die GOB die Personalbi ... [mehr] | |
| Prozessorientiertes OP-Management |
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| Termin: | 23.11.2010 | | Referent: | Herr Dipl.-Kfm. Jürgen G. Tauch, GOB, Gütersloh
| | | Zielgruppe: | Anästhesie-Pflege
Ärzte
Mitarbeiter(innen) aus der Kosten- und Leistungsrechnung
Mitarbeiter(innen) des Controllings
OP-Pfleger
OP-Schwestern
Organisationsabteilung
Pflegedirektion
Verwaltungsdirektoren
und weitere Interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter | | | Gebühr: | 375,00 EUR (inkl. MwSt., Seminarunterlagen, Mittagessen, Getränken) | | | Anmelden: |  zum Seminar anmelden | | |
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Ziele einer prozessorientierten OP-Organisation
Beschreibung der häufigsten Organisationsprobleme im OP
Bearbeitung der Problemfelder
- Verknüpfung von Aufnahmeorganisation und OP-Organisation
- Bereitstellung von Basisdaten als Fundament für weitere Schritte
- Aufbau einer lang-, mittel- und kurzfristigen OP-Planung
- Festlegung der Planungsinhalte
- Beachtung der Interdependenzen in der OP-Planung
- Vorgaben für eine sachgerechte Reihenfolgeplanung
- OP-Planung und Notfallintegration
- Definition von Zeitintervallen / OP-Beginn / OP-Ende / Letzter Schnitt
- OP-Koordination und Absprachen
- OP-Auslastung
- OP-Management / Personen und Kompetenzen
- Schaffung von Kommunikationsstrukturen
- Notwendige Inhalte eines OP-Status und Beispiele
- Personalorganisation / Arbeitszeiten / Pausen
- Rüstzeiten / Wechselzeiten / Zuständigkeiten
- Installation eines begleitenden Qualitätszirkels
- Abbau von Wartezeiten
- Delegation von Budgetverantwortung
- Unvermeidbare / vermeidbare Wartezeiten
- Optimierung der präoperativen Prozesse
- Optimierung der intraoperativen Prozesse
- Optimierung der postoperativen Prozesse
- Optimierung der räumlichen Gegebenheiten
- Effizientes OP-Management und alternative Organisationsmodelle
- Informationsmanagement im OP
Personalbedarfsermittlung im OP über DRGs und neueste Anhaltszahlen als Schwachstellenanalyse
- Funktionsdienst OP
- Funktionsdienst Anästhesie
- Funktionsdienst Zentralsterilisation
- Arztdienst Anästhesie
- Arztdienst Operateure
Rahmenbedingungen für Ambulantes Operieren im Krankenhaus (§ 115b SGB-V)
- Prozessgestaltung von der Klärung der OP-Notwendigkeit bis zur Entlassung des Patienten
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