Effizienz ist das Schlagwort in Zeiten knapper werdender Kassen. Mit wenig Mitteln soll möglichst viel erreicht werden. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, die eigenen Schwachstellen zu kennen, um den Hebel da anzusetzen, wo es die höchsten Effizienzsteigerungen verspricht. Doch wie identifiziert man Schwachstellen? Häufig werden gezielte Analysen einzelner Bereiche aufgrund subjektiver Ein-schätzungen veranlasst und durchgeführt. In diesem Punkt kann ein Krankenhausbetriebsvergleich zu einer transparenten und auf Fakten beruhenden Einschätzung des eigenen Leistungsvermögens ver-helfen.
Ein solcher Betriebsvergleich (oder neudeutsch Benchmarking) muss sich an den speziellen Anforde-rungen des Gesundheitswesens orientieren, um aussagefähige Ergebnisse zu produzieren. Neben strukturellen Besonderheiten des medizinischen Sektors sind ebenso betriebsbedingte Eigenarten zu berücksichtigen, welche die praktische Umsetzung eines solchen Benchmarkings erschweren.
Im Praxishandbuch „Benchmarking im Krankenhaus“ werden auf ca. 230 Seiten die Anforderungen eines modernen Krankenhausbetriebsvergleichs dargestellt, die dabei helfen sollen, ein eigenes Benchmarking-System aufzubauen und zu verwalten, welches den Personaleinsatz, die Leistungsanforderungen und die Kostenstrukturen von Einrichtungen des Gesundheitswesens abbilden soll. Es werden ebenso Ansätze zur Interpretation der Ergebnisse vorgestellt. Zusätzlich gibt es einen Einblick in die praktische Umsetzung eines anonymisierten Betriebsvergleichs, wie er derzeit im Rahmen des GOBnet (www.gobnet.eu) durchgeführt wird.
Das Werk richtet sich an in Krankenhäusern tätige Geschäftsführer, Verwaltungsdirektoren, Controller und Personalverantwortliche sowie alle weiteren Personen, die Einblick in die Einrichtung und Gestal-tung eines Benchmarking-Systems speziell für das Gesundheitswesen nehmen möchten.
Das Studienbuch kann ab sofort zum Preis von 69,90 EUR (zzgl. Porto und Verpackung) bei uns bestellt werden. Die Auslieferung erfolgt auf CD-ROM im PDF-Format. |
