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Mittwoch, 08. September |
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| | » Personalbedarf in stationären Rehabilitationseinrichtungen, 3. erw. Auflage 2008 |
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 | Der Personalbedarf in Rehabilitationseinrichtungen ist stark abhängig von den Forderungen der Versicherungsträger. Unabhängig davon muss die Einrichtung jedoch schauen, ob der Personaleinsatz einer Wirtschaftslichkeitsprüfung standhält. In diesem Sinne wird die Personalbedarfsermittlung Ausgangspunkt für eine Schwachstellenanalyse in Organisationsfragen. Wenn der eigene Personaleinsatz den vorgegebenen Kriterien nicht standhält, dann müssen organisationsbedingte Leerzeiten und Wartezeiten vorliegen oder Kommunikations- und Koordinationszeiten als "Zeitfresser" einen reibungslosen Ablauf verhindern.
Im vorliegenden Werk wird in Kinderrehabilitation und Erwachsenenrehabilitation unterschieden. Innerhalb der Bereiche erfolgt die Gliederung nach Indikationen. Von Mukoviszidose über Adipositas bis zur psychosomatischen Rehabilitation sind alle gängigen Einrichtungen abbildbar.
Die verwendeten und in Beispielen dargestellten Grundlagen entstammen den Empfehlungen der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation (BAR), den Empfehlungen der Deutschen Rentenversicherung (DR) sowie dem Institut für Personalwirtschaft und Personalcontrolling, Gütersloh.
Es werden Anhaltszahlen und Personalbindungsminuten für alle Berufsgruppen aufgezeigt. Zu Beginn werden die Therapeutischen Teams abgebildet. Im Anschluss daran erfolgt eine klassische Gliederung nach Berufsgruppen. Im Ergebnis kann der Personalbedarf für den Arztdienst, den Pflegedienst über die Psychologen bis zur technischen Abteilung und der Verwaltung abgebildet werden.
In der neu erschienenen 3. Auflage sind zusätzliche Kennzahlen zu neuen Formen der Arbeitsorganisation enthalten. Darunter Arztassistenz, Patientenmanagement (AAP), Therapiekoordinator, Delegation ärztlicher Tätigkeiten, Komplexbehandlung multiresistenter Keime sowie Minutenwerte für den Katalog der therapeutischen Pflege (KtP).
Ein unverzichtbares Werk für alle, die in Rehabilitationseinrichtungen Verantwortung tragen. | |
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