Handbuch OP-Organisation

Beschreibung:

Beschrieben werden die Kernziele der OP-Organisation beginnend mit der OP-Planung, die Interdependenzen in der OP-Planung, OP-Planung und Notfallintegration, präoperative Organisation, der Dienstbeginn der Berufsgruppen, die Gestaltung eines OP-Status, Kompetenzen des OP-Managements, notwendige Kommunikationsstrukturen, Inhalte der OP-Planung, Optimierung der präoperativen Prozesse, Optimierung der intraoperativen Prozesse, Optimierung der postoperativen Prozesse, Optimierung der räumlichen Gegebenheiten sowie das notwendige Informationsmanagement.

Zusätzlich werden die Methoden zur Personalbedarfsermittlung im OP theoretisch und an praktischen Beispielen dargestellt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt in der Personalbedarfsermittlung auf DRG-Basis.

Abgerundet wird das Werk durch eine ausführliche Darstellung der Notwendigkeiten zur Organisation des Ambulanten Operierens.

In diesem Werk sind nicht nur die relevanten Gesetzestexte dargestellt, sondern auch viele Beispiele für die praktische Umsetzung. So enthält das Werk auch mehrere Dienstanweisungen für das OP-Management.

Im Anhang finden Sie die Vereinbarungen zur Qualitätssicherung und zur Hygiene im OP-Bereich.