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| | » Budgetierung und Controlling als Elemente des Pflegemanagementes (CD), 5. Aufl. April 2009 |
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 | Die praxisbezogene Darstellung richtet sich insbesondere an Direktorinnen und Direktoren des Pflegedienstes sowie deren Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Darüber hinaus ist die Zielgruppe das Controlling bzw. Pflege-Controlling.
Die CD-ROM behandelt sowohl den pflegeinternen Controllingprozeß als auch die Einbindung der Pflegedienstleitung am Controlling im Gesamtunternehmen Krankenhaus. Es werden spezielle Aspekte des Controllings auf der Station und in den Funktionsbereichen besprochen - vom notwendigen Informationswesen, der pflegerischen Leistungserfassung bis zur Einbeziehung der Stationen. Pflegeleitlinien als Grundlage für die Budgetierung wie zur Absicherung der definierten Pflegequalität werden genauso angesprochen wie Stellenplanermittlung und Überwachung. Welchen Wert kann die PPR heute noch in einem solchen Führungssystem übernehmen? Als Antwort auf diese Frage werden interne Minutenwerte ermittelt und für die Budgetierung zur Verfügung gestellt.
In das Informationswesen fließen auch die Intensivstationen und die Op-Einheiten ein.
Als Controlling-Werkzeug wird ein beeindruckendes Controlling-Modul mit einer einzigartigen Darstellungsbreite und Darstellungstiefe vorgestellt. So können auf der einen Seite wahlweise Ist-Daten, Plan-Daten, Daten des DRG-Kataloges und Benchmarking-Daten in Form eines Soll-Ist-Vergleiches gegenübergestellt werden. Die Gliederungstiefe reicht vom Gesamt-Krankenhaus bis auf den einzelnen Fall herunter in der oben beschriebenen Breite.
Auch die Inhalte des Vergleichs sind je nach Datenlage endlos variabel. Neben Kosten und Erlösen können z.B. Kenzahlen gebildet werden wie PPR-Minute je Fall, LEP-Minuten je Fall, Leistungsdichte je Fall, usw. usw. Einige der Möglichkeiten werden an Beispielen aufgezeigt.
Ein weiterer Aspekt des Controllings, das strategische Controlling, wird beschrieben, um die Pflege als eine tragende Säule des Krankenhauses in die Lage zu versetzen, sich an der Weiterentwicklung des Krankenhauses zu beteiligen. Aus diesem Grunde wird auch auf das Investitionscontrolling eingegangen.
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